Le Cabinet Claridge n'accompagne pas « tout le monde sur tout ». Il travaille quatre problématiques précises, celles qui touchent les personnes à haute responsabilité — avec, à chaque fois, un protocole TCC adapté à votre réalité opérationnelle.
Chaque page détaille les signaux, l'approche et les résultats concrets attendus. Beaucoup de dirigeants se reconnaissent dans deux ou trois — c'est fréquent, et cela se travaille ensemble.
Pas le stress ponctuel d'un projet — celui qui s'est installé en arrière-plan et consomme votre bande passante cognitive en permanence. Nous agissons sur les mécanismes physiologiques, cognitifs et comportementaux qui l'entretiennent.
En savoir plusLe burnout des dirigeants n'est pas un manque de motivation — c'est un épuisement de la ressource cognitive après une surmobilisation prolongée. La TCC permet de l'identifier tôt, de stopper la spirale et de reconstruire une base durable.
En savoir plusLa qualité de vos décisions se dégrade sous stress, sous fatigue cognitive, sous pression temporelle. Nous travaillons sur les biais qui altèrent le jugement et sur les conditions internes qui vous permettent de décider avec clarté.
En savoir plusMaintenir une présence stable, une autorité non-défensive et une capacité d'influence en contexte de crise, de transformation ou de conflit interne. Nous travaillons la régulation de l'ego et la charge émotionnelle liée au pouvoir.
En savoir plusQuel que soit le domaine, la démarche reste la même : cartographier ce qui se joue, reconfigurer les schémas qui coûtent, consolider les nouvelles réponses jusqu'à l'autonomie. C'est ce cadre TCC — rigoureux et mesurable — qui garantit des résultats sur un horizon de temps défini.
Si vous hésitez entre plusieurs pages, ces signaux de reconnaissance vous aideront à identifier ce qui domine dans votre situation actuelle.
Le corps ne redescend plus, même le week-end ou en vacances. Vigilance permanente, sommeil dégradé, irritabilité de fond : c'est le signal d'un stress chronique installé, avant tout épuisement franc.
Gestion du stress chroniqueVous tenez vos objectifs, mais au prix d'un vide émotionnel croissant et d'un désengagement progressif. Ce décalage entre performance affichée et épuisement interne est le signal d'alerte du burnout.
Prévention et sortie du burnoutVous revenez sans cesse sur des choix déjà tranchés, hésitez plus qu'avant sous pression temporelle, ou remarquez que vos décisions changent selon votre niveau de fatigue. C'est un signal de performance décisionnelle altérée.
Performance décisionnelleConflits qui s'enveniment, difficulté à recevoir la contradiction, oscillation entre autorité rigide et évitement : ce sont des signaux liés à la posture de leadership sous pression, plus qu'au stress ou à la décision seule.
Leadership sous pression"Je me reconnaissais à la fois dans le burnout et dans le leadership sous pression, sans savoir par où commencer. Le premier entretien a permis de trancher : c'était l'épuisement qui alimentait mes difficultés avec mes équipes, pas l'inverse. Ça a changé tout l'ordre du travail."
C'est la situation la plus fréquente, pas l'exception. Le stress chronique alimente souvent le doute décisionnel ; le burnout dégrade presque toujours la posture de leadership. Ces quatre champs s'entremêlent dans la réalité d'un poste à responsabilités.
Il n'est pas nécessaire de choisir une page avant de prendre contact. Le premier entretien sert précisément à hiérarchiser ce qui se joue et à définir par où commencer le travail — dans l'ordre qui produira le plus d'effet, le plus vite.
Cabinet Claridge · Paris 8ème
Le premier entretien sert justement à nommer précisément ce qui se joue — et à définir un plan de travail. Sans engagement.